系統(tǒng)文化對企業(yè)有怎樣的重要性，企業(yè)擁有了系統(tǒng)文化之后，會給企業(yè)帶來什么樣的變化

        所謂系統(tǒng)文化定位，是指直銷系統(tǒng)在建設(shè)中給自己一個準確定位以及圍繞這個所形成的文化系統(tǒng)。其具體內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)定位以及行業(yè)定位。在給系統(tǒng)定位的時候，要整合行業(yè)的精粹文化，任何一個行業(yè)都具有代表自己行業(yè)特色的典型行業(yè)文化，直銷行業(yè)也是如此。

       所以，直銷系統(tǒng)一定要學(xué)會努力去發(fā)掘和整合該行業(yè)各個具有核心競爭力企業(yè)的精粹文化，像安利公司的永續(xù)事業(yè)文化、玫琳凱公司的使命文化、完美公司的復(fù)制文化等等。因此，一個系統(tǒng)想要快速的發(fā)展，其系統(tǒng)文化的定位起著至關(guān)重要的作用。

      不同的系統(tǒng)，對于系統(tǒng)文化的建設(shè)有著不同的思路與方法，但是我們必須承認，大部分本土直銷系統(tǒng)在系統(tǒng)文化建設(shè)上表現(xiàn)出了相當?shù)目茖W(xué)性和成功性。

系統(tǒng)在搭建系統(tǒng)文化時都反映了直銷的本質(zhì)和客觀規(guī)律，并認識到系統(tǒng)文化是在公司文化大框架下的一種具體化延伸。其次，他們強調(diào)系統(tǒng)對其成員在實際操作層面的實用性價值，在培訓(xùn)中以方法、流程、技巧的灌輸為主導(dǎo)，能在一定范圍內(nèi)注重自己個性化色彩的打造，在市場競爭中注重以特色取勝。

      盡管如此，我們也不能忽略目前一些直銷系統(tǒng)在其文化打造上存在的誤區(qū)：沒有正確解讀系統(tǒng)存在的真正目的和意義，在核心價值觀的導(dǎo)向上出現(xiàn)錯誤;過分夸大核心領(lǐng)導(dǎo)人的“精神領(lǐng)導(dǎo)”作用;將系統(tǒng)本身過分獨立化，讓系統(tǒng)文化脫離公司文化的平臺而存在等等問題。

      所以，系統(tǒng)在文化建設(shè)方面一定要認清方向，打造出具有自己特色的成熟文化，對于系統(tǒng)文化的建設(shè)，可以從以下幾個方面入手：

      價值觀文化。系統(tǒng)文化價值觀是指系統(tǒng)及其團隊成員的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。價值觀就是系統(tǒng)或系統(tǒng)成員判斷事物的基本標準。有了統(tǒng)一判斷標準，團隊伙伴才知道什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。所謂價值觀文化，指的便是影響人們行為模式的文化系統(tǒng)。

品牌文化。品牌既是一種在長遠經(jīng)營中的戰(zhàn)略，同時也是系統(tǒng)在開發(fā)市場和管理市場中的一種策略，在這種運營戰(zhàn)略和策略的結(jié)合中，就會產(chǎn)生系統(tǒng)的品牌文化。直銷系統(tǒng)要用品牌文化的架構(gòu)和輻射來建立其對于市場成長的卓越影響力。這種做法不僅基于政策要求，更為重要的是基于市場成長策略的需求。通俗地講，就是讓人們提起來這個產(chǎn)品，這個品牌就能想到這家公司，想到這個系統(tǒng)。

創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展活力的源泉，對于直銷系統(tǒng)而言，創(chuàng)新更是不可缺少的一部分。創(chuàng)新文化的核心是創(chuàng)造，即在揚棄的基礎(chǔ)上揚長避短進行創(chuàng)造。它包括觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、行為創(chuàng)新。

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