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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承了移動(dòng)隨時(shí)隨地隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開(kāi)放、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是整合二者優(yōu)勢(shì)的“升級(jí)版本”，即運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線接入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供各種成熟的應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)為下一代互聯(lián)網(wǎng)web3.0。比如dropbox，uDrop這類(lèi)應(yīng)用就是典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用包括移動(dòng)環(huán)境下的網(wǎng)頁(yè)瀏覽、文件下載、位置服務(wù)、在線游戲、視頻瀏覽和下載等業(yè)務(wù)。隨著寬帶無(wú)線移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將成為繼寬帶技術(shù)后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一個(gè)推動(dòng)力，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供一個(gè)新的平臺(tái)，使得互聯(lián)網(wǎng)更加普及。并以移動(dòng)應(yīng)用固有的隨身性、可鑒權(quán)、可身份識(shí)別等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)業(yè)務(wù)提供了新的發(fā)展空間和可持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)模式；同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展為移動(dòng)網(wǎng)帶來(lái)了無(wú)盡的應(yīng)用空間，促進(jìn)了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)寬帶化的深入發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在成長(zhǎng)為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。   

2015年，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”很火，創(chuàng)業(yè)很火，舊的思維正在被顛覆，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即將催生新的商業(yè)規(guī)則！ 在這個(gè)風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到底又有多少人，經(jīng)得起時(shí)間的洗禮，又有多少企業(yè)經(jīng)的起這次風(fēng)浪，方能與之前行?

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一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開(kāi)了一家餐館，僅兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名;VC投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬(wàn)元買(mǎi)斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時(shí)間盯著針對(duì)菜品和服務(wù)不滿(mǎn)的聲音;開(kāi)業(yè)前燒掉1000萬(wàn)搞了半年封測(cè)，期間邀請(qǐng)各路明星、達(dá)人、微博大號(hào)們免費(fèi)試吃……雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?

一個(gè)淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷(xiāo)售第一;2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷(xiāo)售766萬(wàn)的奇跡，名 列中國(guó)電商食品類(lèi)第一名;2013年1月單月銷(xiāo)售額超過(guò)2200萬(wàn);至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷(xiāo)售過(guò)億，并再次獲得IDG公司600萬(wàn)美元投資。這個(gè)品牌是三 只松鼠。

三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開(kāi)箱器、快遞大哥寄語(yǔ)、堅(jiān)果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。一個(gè)淘品牌，為什么要煞費(fèi)苦心地做這些呢?

這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷(xiāo)售額5億元;2012年，銷(xiāo)售額達(dá)到126億元;2013上半年銷(xiāo)售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。

這家企業(yè)是小米。雷軍說(shuō)，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感?

這三個(gè)企業(yè)雖然分屬不同的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)品牌。

但許多人擔(dān)心這又是另一波泡沫，而代言城的觀點(diǎn)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真不是泡沫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是每個(gè)人手中的智能手機(jī)，手機(jī)與個(gè)人之間的強(qiáng)關(guān)系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢(qián)包不帶都沒(méi)關(guān)系，手機(jī)不能不帶。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，可以直接深入到個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作、生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。創(chuàng)新無(wú)所不在，你在那里，就看你如何利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如何利用手中的那個(gè)智能手機(jī)的計(jì)算能力、位置信息、24h聯(lián)網(wǎng)、以及其背后的唯一持有人的信息。

馬云說(shuō)“天變了”...是的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，的確讓世界大變天。商場(chǎng)、店鋪關(guān)門(mén)，淘寶卻創(chuàng)造一天銷(xiāo)售571個(gè)億的奇跡；連沃爾瑪這個(gè)曾經(jīng)的世界首富都在忙著關(guān)店，連聯(lián)通和移動(dòng)兩大巨頭的收費(fèi)項(xiàng)目都在被“搶錢(qián)”，一個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，逼得新華書(shū)店忙著關(guān)門(mén)，

每一次新的機(jī)遇的到來(lái)，都會(huì)造就一批富翁！

柯達(dá)的破產(chǎn)，索尼的倒閉，諾基亞被收購(gòu)，蘇寧國(guó)美的轉(zhuǎn)型，李寧服飾大量關(guān)店，連沃爾瑪都難以招架！這是一個(gè)正在變化的世界！

現(xiàn)在85后90后已成為消費(fèi)主體，他們手機(jī)里都有支付寶錢(qián)包和各種APP，動(dòng)動(dòng)手指輕松搞定各種需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了大眾的生活方式。

中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脈搏，奮勇前行。

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